Monaco : ce que change la nouvelle DIN

À Monaco, le numérique n'est plus une « transition ». Le 2 octobre 2026, le Gouvernement Princier a annoncé que la Délégation Interministérielle chargée de la Transition Numérique (DITN), à l'origine d'Extended Monaco, de MConnect et du Fonds Bleu depuis 2018, laisse place à une Délégation Interministérielle au Numérique (DIN) permanente. Selon Monaco Life, la nouvelle organisation entre en vigueur le 5 octobre 2026.

Pour la plupart des entreprises, rien ne change du jour au lendemain : les téléservices restent en ligne et les équipes sont les mêmes. Mais cette réorganisation en dit long sur la suite : l'IA au sein de l'Administration, des règles de partage des données et une priorité nette donnée aux services de confiance numérique. Les dirigeants qui l'ont en tête dès maintenant prépareront mieux leurs propres projets, et leurs dossiers de financement.

Ce qui a été annoncé

D'après le communiqué du Gouvernement, la DIN est dirigée par Pascal Rouison, Délégué Interministériel au Numérique, qui était déjà à la tête de la DITN. Elle s'articule autour de trois directions opérationnelles :

• La Direction du Développement des Services Numériques (DDSN), confiée à Georges Gambarini, qui conçoit et fait vivre les services en ligne destinés aux usagers et aux agents, et accompagne leur adoption.
• La Direction des Infrastructures et des Systèmes d'Information (DISI), confiée à Jean-Charles Harlé, qui assure le maintien en condition opérationnelle et de sécurité des infrastructures de l'État.
• La Direction des Services de Confiance Numérique (DSCN), confiée à Fabien Giraud, qui regroupe les compétences de l'État en matière de services de confiance, y compris les aspects techniques de l'identité numérique.

Les fonctions de régulation sont séparées. Un service de régulation distinct, qui remplace l'ancienne Direction des Plateformes et des Ressources Numériques, sera rattaché directement au Ministre d'État. Christophe Mirmand l'a résumé ainsi : le numérique est désormais une fonction essentielle de l'État et un levier de transformation des métiers.

Pourquoi la fin de la « transition » compte

Retirer le mot « transition » n'est pas qu'une question d'étiquette. Une transition a une fin ; une fonction essentielle dispose de budgets, d'équipes et de règles dans la durée. Selon les comptes rendus de l'annonce, la DIN préparera un budget numérique consolidé, fixera les règles de partage des données entre services, supervisera la politique de sécurité et pilotera une stratégie d'IA pour l'Administration.

Pour les entreprises, trois tendances se dessinent sur les 12 à 24 prochains mois :

1. Davantage de démarches 100 % en ligne. De nouveaux formulaires devraient rejoindre MonGuichet et MonEntreprise, avec moins d'alternatives papier ou par e-mail.
2. L'identité d'abord. Avec une direction dédiée à la confiance numérique, MConnect et les services associés comme la signature électronique devraient devenir la norme pour se connecter et signer, plutôt qu'une option parmi d'autres.
3. Moins de pièces demandées en double. Des règles de partage des données entre administrations pourraient, à terme, éviter de fournir plusieurs fois les mêmes documents. Rien de précis n'a encore été annoncé : c'est une direction, pas un engagement.

Ce que cela signifie pour le Fonds Bleu

Le Fonds Bleu, qui cofinance les projets numériques des entreprises monégasques, est une initiative du Département des Finances et de l'Économie et de la DITN. Le Gouvernement indique que plus de 700 entreprises en ont bénéficié depuis 2020, pour environ 52 millions d'euros de projets et 24,3 millions d'euros d'aides directes.

À ce jour, l'annonce ne mentionne aucun changement des règles, des taux ou de la procédure du Fonds Bleu. Nos conseils pratiques :

• Dossiers en cours : continuez normalement avec vos interlocuteurs habituels. En cas de doute, consultez la page Fonds Bleu de MonEntreprise avant d'envoyer factures ou rapport final.
• Nouvelles demandes : appuyez-les sur les priorités que l'État vient de rendre permanentes : IA appliquée à un processus métier concret, cybersécurité, qualité des données, meilleur service client en ligne. Un vrai cas d'usage reste plus convaincant qu'une accumulation de mots-clés.
• Restez attentifs : si les critères évoluent une fois la DIN installée, ils seront publiés sur MonEntreprise. Nous couvrirons tout changement officiel sur ce blog.

Si vous préparez un site, une boutique en ligne ou un projet d'automatisation, notre page projets subventionnés par le Fonds Bleu explique comment nous structurons un dossier éligible.

L'IA dans l'Administration : le signal pour les entreprises

L'élément le plus tourné vers l'avenir est la future stratégie d'IA de l'Administration. L'IA y est intégrée à la gouvernance globale des données, des infrastructures et de la sécurité, et non traitée comme un projet vitrine à part.

C'est aussi le bon modèle pour les entreprises privées. Avant d'acheter un nouvel outil d'IA, posez trois questions : quelles données utilise-t-il, où sont-elles hébergées, et qui est responsable en cas d'erreur ? Avec la Loi n° 1.565 sur la protection des données personnelles, dont l'APDP contrôle l'application, ces questions sont incontournables dès que des données de clients ou de salariés sont en jeu. Ceci est une synthèse pratique, pas un avis juridique ; pour un projet précis, faites valider par un conseil qualifié ou par notre équipe protection des données APDP.

Les entreprises qui procèdent ainsi vont souvent plus loin avec moins d'outils. Quelques flux d'automatisation par l'IA bien cadrés, alimentés par des données propres, valent mieux qu'une dizaine d'abonnements d'essai dont personne n'est responsable.

À faire ce trimestre

Inutile de réagir à un changement de nom. En revanche, préparez-vous à un État plus numérique. Une courte liste :

• Vérifiez vos accès MConnect et MonEntreprise, et assurez-vous que plusieurs personnes habilitées peuvent les utiliser.
• Mettez de l'ordre dans les données de votre société : raison sociale, adresses, codes d'activité et contacts doivent concorder entre votre site, votre fiche Google Business Profile et les registres officiels.
• Recensez les processus encore gérés sur papier ou par e-mail (devis, onboarding, signatures, factures) et classez-les selon le temps perdu. Cette liste est la base d'un bon dossier Fonds Bleu ou d'un projet interne.
• Rédigez une charte IA d'une page : outils autorisés, données interdites, qui vérifie les résultats.

Pour transformer cette liste en feuille de route chiffrée, notre offre de conseil en stratégie digitale commence justement par ce type d'audit.

En résumé

Le passage de la DITN à la DIN ne crée aucune obligation nouvelle pour les entreprises aujourd'hui. Il confirme en revanche que l'effort numérique de Monaco est durable, avec l'IA, l'identité numérique et le partage des données comme prochaines priorités. Les entreprises qui font évoluer leurs propres processus dans le même sens suivront plus facilement les démarches publiques, les financements et les attentes de leurs clients.

Vous préparez un projet numérique ou IA pour 2027 et voulez savoir s'il peut entrer dans le cadre du Fonds Bleu ? Contactez-nous et nous l'examinerons avec vous.